Тренинг-семинар «Разработка системы оценки персонала фирмы»

Тренер – Сергей Трофимов

 

Тренинг предназначен для руководителей, топ-менеджеров, сотрудников службы персонала.

Цель тренинга: приобретение необходимых практических навыков для разработки системы оценки персонала компании.

В процессе тренинга участники:

  • познакомятся с основными требованиями к системам оценки персонала, видами и методами оценки;
  • приобретут навыки разработки процедуры оценки, оценочных форм, шкал оценки по компетенциям;
  • освоят приемы и методы проведения оценочного интервью.

Методы:
Краткие информационные блоки, дискуссии, специальные индивидуальные и интерактивные групповые задания и упражнения, ролевые игры, работа с видеорядом, тестирование, практикумы

В результате тренинга участники смогут:

  • формировать систему оценки персонала, как в своих подразделениях, так и в масштабе компании;
  • применять на практике наиболее эффективные методы оценки персонала.

Формат - 16 часов – 2 рабочих дня, в случае необходимости проводится предварительная подготовка в форме группового (индивидуального) собеседования.

Программа.

1. Введение в тренинг:

  • Знакомство (представление) тренера, участников тренинга.
  • Цель – процесс – результат тренинга.
  • Выявление ожиданий участников тренинга.

2. Методы оценки персонала:

  • Что такое оценка персонала?
  • Основные требования к системам оценки.
  • Управление по целям - Management by Objectives (MBO).
  • Управление результативностью-Performance Management (PM).
  • Ассессмент-центр, ассессмент-развитие.
  • Аттестация.
  • Типичные ошибки в оценке персонала.

3. Процедура оценки по этапам: от принятия решения до подведения итогов.

  • Принятие решения.
  • Создание рабочей группы.
  • Выбор методов оценки и отработка первого варианта системы.
  • Доработка системы и подготовка необходимых рабочих документов.
  • Информационная поддержка, организация обучения тех, кто будет проводить оценку персонала.

4. Структура оценочных форм.

  • Основные задачи.
  • Компетенции: корпоративные, менеджерские, профессионально – технические.
  • Разработка критериев. Ключевые показатели эффективности – KPI. Карта компетенций – личная «успехограмма».
  • Разработка оценочных шкал.
  • «Что с этим делать?!» - планирование профессионального развития персонала.

5. Структурированное интервью:

  • Схема структурированного интервью.
  • Биографическое интервью.
  • Разработка рекомендаций для менеджера.
  • Разработка рекомендаций для оцениваемого сотрудника.

6. Подведение итогов тренинга.

Аннотация предоставлена Сергеем Трофимовым.

Сергей Трофимов. Тренинги:

Также на Тайном:

Соционический подход. Статьи Сергея Трофимова

Загрузка...
Совместимость по знаку Зодиака
Гадание
Здоровье и питание
Оракул
Хиромантия
Тренинги