Тренинг «Новые сотрудники – как быстро адаптировать (наставничество как стиль руководства)»
Тренер – Сергей Трофимов
Цель тренинга - практическое освоение алгоритмов и навыков наставничества.
Данный тренинг рассчитан на менеджеров и специалистов, работающих на уровнях модели лидерства «Управление другими».
Методы: Краткие информационные блоки, дискуссии, кейсы, специальные индивидуальные и интерактивные групповые задания и упражнения, работа с видеорядом, тестирование, практикумы.
В процессе тренинга особое внимание будет уделено отработке знаний и навыков в ролевых играх, индивидуальных и интерактивных упражнениях.
В результате тренинга участники получат набор практических инструментов для эффективного взаимодействия с подчиненными сотрудниками в рамках наставничества.
Содержание
Введение в тренинг.
- Цель – процесс – результат тренинга.
- «Договор партнерства».
- Выявление ожиданий участников тренинга.
Базисные основы наставничества.
- Алгоритмы привычного поведения. Ключи определения поведенческого стиля окружающих. Определение поведенческих стилей участников тренинга.
- Развитие навыков универсального коммуникатора - стратегии модификации стиля при взаимодействии с подчиненными сотрудниками.
Наставничество как метод развития персонала.
- «Кривая роста» и индивидуальное развитие персонала. Специфика 1-го этапа «кривой роста» в работе подчиненного сотрудника и действия руководителя. 5 причин низкой эффективности.
- Формирование у молодых сотрудников видения - ценностей, предназначения и миссии организации, своей роли в достижении целей организации.
- Приемы и методы мотивации подчиненных сотрудников в процессе наставничества. Раскрутка скрытых мотивов. 12 мотивационных факторов.
- Использование элементов коучинга в работе наставника.
- Мониторинг эффективности наставничества – наблюдение, оценка, прогноз.
- Алгоритм проведения установочного совещания.
- Специфика поведения наставника в напряженной, в т.ч. конфликтной ситуации.
Аннотация предоставлена Сергеем Трофимовым.
Сергей Трофимов. Тренинги:
- Time coach
- Бизнесмен - Руководитель - Лидер
- Искусство реального общения
- Личные отношения – путь к успеху в Вашем бизнесе
- Наставничество как стиль руководства
- Практика корректной постановки целей в условиях перемен в стиле тайм–коучинга
- Продажи по телефону
- Разработка должностных компетенций
- Разработка системы оценки персонала
- Самосохранение, саморазвитие, самореализация в эпоху перемен
- Современные персонал-технологии: разработка и проведение Ассесмент-Центра
- Становление лидера - как управлять личной эффективностью
- Техники результативной коммуникации
- Универсальное общение
- Универсальный продавец
- Управление в стиле коучинг
- Управление мотивацией (мотивационные технологии)
- Управление организационным стрессом
- Управление талантами
- Я - лидер. Навыки влияния
Также на Тайном: