Тренинг-лаборатория «Управление мотивацией (мотивационные технологии)»

Тренер – Сергей Трофимов

 

Программа создана на основе многолетнего практического опыта работы автора в области бизнес - тренингов и индивидуального коучинга. Все составляющие ее модули отрабатывались в течение последних шести лет в рамках специализированных программ для крупнейших международных и российских компаний.

Тренинг предназначен для руководителей и сотрудников служб персонала.

Цель тренинга - отработка навыков исследования и управления мотивацией.

В процессе тренинга участники:
освоят методы экспресс – диагностики социального поведения, психологических типов людей как основы мотивационных технологий;
на базе алгоритмов привычного социального поведения собственного и людей из своего окружения отработают практические навыки исследования мотивации персонала;
определятся с личными мотивационными факторами, сформируют собственную мотивационную программу.

Методы:
краткие информационные блоки, дискуссии, «мозговые штурмы», специальные индивидуальные и интерактивные групповые задания и упражнения (работа с кейсами), ролевые игры, работа с видеорядом, тестирование, практикумы

В результате тренинга участники приобретут практические навыки и необходимый инструментарий для исследования мотивационных программ и повышения эффективности мотивационных мероприятий.

Формат: 20 часов (2,5 рабочих дня)

Программа

1-й день (8 часов).

Введение в тренинг.
Знакомство (представление) тренера, участников тренинга. Цель – процесс – результат тренинга. «Дерево головной боли» - выявление ожиданий участников тренинга.

Модуль 1. Исследование социально-психологических основ мотивационной политики компании.

  • Алгоритмы социального поведения и мотивация. Поведенческие параметры. Матрица поведенческих стилей. Ключи определения поведенческих стилей окружающих.
  • Экспресс-диагностика поведенческих типов людей. Определение поведенческих стилей участников тренинга.
  • Эффективные стратегии при взаимодействии с деловым и личным окружением и их воздействие на мотивацию.
  • Практика использования MBTI и соционического подхода в работе служб персонала как базы для индивидуализации мотивационных мероприятий (российский и зарубежный опыт работы успешных компаний). Специфика информационного обмена в социуме и ее влияние на личную и командную мотивацию. Особенности информационного обмена между типами личности. Отношения информационного обмена. Методы экспресс-диагностики типов.
  • Использование поведенческих типов и типов личности в процессе управления личной и командной мотивацией.

2-ой день (8 часов).

Модуль 2. Технологии управления личной и командной мотивацией.

  • Подходы к исследованию эффективность труда и чувства удовлетворения персонала компании. «Кривая роста» и мотивация персонала.
  • Модель мотивации: цель – задачи – обратная связь – признание – поддержка. Тест Мартина - Ричи.
  • Тайм - коучинг как инструмент управления личной и командной мотивацией. Коучинг целей и задач. Расстановка личных приоритетов. Стандарты успеха. Критерии успеха. Семь основных областей жизни, их качество.
  • Коучинг лучшей десятки. Коучинг стратегического управления собственной жизнью. Как обеспечить «обратную связь». Необходимая поддержка. Приемы исследования общности и различия мотивации в команде.
  • Программа формирования личной мотивации участников тренинга. Мотивационный профиль руководителя. Мотивационный профиль подчиненного сотрудника.

3-й день (4 часа).

Модуль 3. Мини-конференция «Наша программа действий» (итоги тренинга-лаборатории и основные практические выводы).

Сергей Трофимов. Тренинги:

Также на Тайном:

Соционический подход. Статьи Сергея Трофимова

Загрузка...
Совместимость по знаку Зодиака
Гадание
Здоровье и питание
Оракул
Хиромантия
Тренинги