Тренинг-лаборатория «Управление мотивацией (мотивационные технологии)»
Тренер – Сергей Трофимов
Программа создана на основе многолетнего практического опыта работы автора в области бизнес - тренингов и индивидуального коучинга. Все составляющие ее модули отрабатывались в течение последних шести лет в рамках специализированных программ для крупнейших международных и российских компаний.
Тренинг предназначен для руководителей и сотрудников служб персонала.
Цель тренинга - отработка навыков исследования и управления мотивацией.
В процессе тренинга участники:
освоят методы экспресс – диагностики социального поведения, психологических типов людей как основы мотивационных технологий;
на базе алгоритмов привычного социального поведения собственного и людей из своего окружения отработают практические навыки исследования мотивации персонала;
определятся с личными мотивационными факторами, сформируют собственную мотивационную программу.
Методы:
краткие информационные блоки, дискуссии, «мозговые штурмы», специальные индивидуальные и интерактивные групповые задания и упражнения (работа с кейсами), ролевые игры, работа с видеорядом, тестирование, практикумы
В результате тренинга участники приобретут практические навыки и необходимый инструментарий для исследования мотивационных программ и повышения эффективности мотивационных мероприятий.
Формат: 20 часов (2,5 рабочих дня)
Программа
1-й день (8 часов).
Введение в тренинг.
Знакомство (представление) тренера, участников тренинга. Цель – процесс – результат тренинга. «Дерево головной боли» - выявление ожиданий участников тренинга.
Модуль 1. Исследование социально-психологических основ мотивационной политики компании.
- Алгоритмы социального поведения и мотивация. Поведенческие параметры. Матрица поведенческих стилей. Ключи определения поведенческих стилей окружающих.
- Экспресс-диагностика поведенческих типов людей. Определение поведенческих стилей участников тренинга.
- Эффективные стратегии при взаимодействии с деловым и личным окружением и их воздействие на мотивацию.
- Практика использования MBTI и соционического подхода в работе служб персонала как базы для индивидуализации мотивационных мероприятий (российский и зарубежный опыт работы успешных компаний). Специфика информационного обмена в социуме и ее влияние на личную и командную мотивацию. Особенности информационного обмена между типами личности. Отношения информационного обмена. Методы экспресс-диагностики типов.
- Использование поведенческих типов и типов личности в процессе управления личной и командной мотивацией.
2-ой день (8 часов).
Модуль 2. Технологии управления личной и командной мотивацией.
- Подходы к исследованию эффективность труда и чувства удовлетворения персонала компании. «Кривая роста» и мотивация персонала.
- Модель мотивации: цель – задачи – обратная связь – признание – поддержка. Тест Мартина - Ричи.
- Тайм - коучинг как инструмент управления личной и командной мотивацией. Коучинг целей и задач. Расстановка личных приоритетов. Стандарты успеха. Критерии успеха. Семь основных областей жизни, их качество.
- Коучинг лучшей десятки. Коучинг стратегического управления собственной жизнью. Как обеспечить «обратную связь». Необходимая поддержка. Приемы исследования общности и различия мотивации в команде.
- Программа формирования личной мотивации участников тренинга. Мотивационный профиль руководителя. Мотивационный профиль подчиненного сотрудника.
3-й день (4 часа).
Модуль 3. Мини-конференция «Наша программа действий» (итоги тренинга-лаборатории и основные практические выводы).
Сергей Трофимов. Тренинги:
- Time coach
- Бизнесмен - Руководитель - Лидер
- Искусство реального общения
- Личные отношения – путь к успеху в Вашем бизнесе
- Наставничество как стиль руководства
- Практика корректной постановки целей в условиях перемен в стиле тайм–коучинга
- Продажи по телефону
- Разработка должностных компетенций
- Разработка системы оценки персонала
- Самосохранение, саморазвитие, самореализация в эпоху перемен
- Современные персонал-технологии: разработка и проведение Ассесмент-Центра
- Становление лидера - как управлять личной эффективностью
- Техники результативной коммуникации
- Универсальное общение
- Универсальный продавец
- Управление в стиле коучинг
- Управление мотивацией (мотивационные технологии)
- Управление организационным стрессом
- Управление талантами
- Я - лидер. Навыки влияния
Также на Тайном: