Тренинг – лаборатория «Современные персонал-технологии: разработка и проведение Ассессмент-Центра»
Тренер – Сергей Трофимов.
Тренинг может быть полезен для руководителей и сотрудников служб персонала, отвечающих за формирование кадрового состава, корпоративных тренеров, психологов, консультантов по вопросам обучения и развития персонала.
Цель тренинга - освоение комплексной методики оценки персонала, приобретение практических навыков проведения ассессмента.
Краткое описание тренинг-семинара:
Тренинг направлен на подготовку участников к практическому использованию такого эффективного инструмента оценки персонала как ассессмент. В ходе занятий участники смогут развить навыки проведения ассессмента, попробовать в рамках тренинга (на базе освоенных методик) самостоятельно пройти все его этапы, включая составление итогового отчета.
Получаемые знания, умения, навыки:
- Овладение принципами, приемами и методиками проведения ассессмента;
- Умения и навыки практического использования данного комплексного метода оценки персонала (разработка компетенций, проведение структурированного интервью, фоновой диагностики, психолингвистического анализа и др.).
Программа
Модуль 1. Введение в тренинг (цель-процесс-результат).
Модуль 2. Цели, задачи, этапы и структура ассессмента.
Этические правила и нормы при проведении ассессмента.
Модуль 3. Разработка моделей компетенций
Модуль 4. Методы:
1. Ориентированные на прошлое поведение: интервью для изучения личных установок, анализ биографических данных, анализ референций – суждений коллег.
2. Ориентированные на актуальное поведение: наблюдение за поведением оцениваемых в специально созданных ситуациях, анализ рабочего поведения в реальной должности.
фоновой диагностики общих поведенческих черт (личностные, интеллектуальные и др. тесты).
Модуль 5. Методики, используемые при проведении ассессмента:
- Кейсы;
- Самопрезентация;
- Работа в группе;
- Психолингвистический анализ;
- Техника 3-уровневых вопросов;
- Упражнения и практические задания в том числе: «Мотивация личности», «Выявление ценностей личности», «Интервью с кандидатом», «Составление кейсов».
Модуль 6. Итоговый отчет – структура и содержание.
Практическое задание: «Составление итогового отчета».
Сергей Трофимов. Тренинги:
- Time coach
- Бизнесмен - Руководитель - Лидер
- Искусство реального общения
- Личные отношения – путь к успеху в Вашем бизнесе
- Наставничество как стиль руководства
- Практика корректной постановки целей в условиях перемен в стиле тайм–коучинга
- Продажи по телефону
- Разработка должностных компетенций
- Разработка системы оценки персонала
- Самосохранение, саморазвитие, самореализация в эпоху перемен
- Современные персонал-технологии: разработка и проведение Ассесмент-Центра
- Становление лидера - как управлять личной эффективностью
- Техники результативной коммуникации
- Универсальное общение
- Универсальный продавец
- Управление в стиле коучинг
- Управление мотивацией (мотивационные технологии)
- Управление организационным стрессом
- Управление талантами
- Я - лидер. Навыки влияния
Также на Тайном: