Тренинг – семинар «Управление талантами»
Тренер – Сергей Трофимов
Цель тренинга - научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами фирмы в условиях изменений внешней среды.
В процессе тренинга участники углубят свои знания и навыки как руководителей - лидеров, разработают новые подходы к управлению талантами в подчиненных подразделениях.
Методы: информационные блоки, дискуссии, кейсы, специальные задания и упражнения, ролевые игры, практикумы.
Результат: наработка приемов и методов выявления, развития, организации профессиональной деятельности наиболее перспективных сотрудников.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 рабочих дня).
Программа
Цель – процесс – результат тренинга. Выявление ожиданий участников тренинга.
Определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС). Согласование критериев оценки и содержания компетенций, определяющих высокоэффективное поведение (персонал Х).
Стратегия найма: повышение качества отбора кандидатов по критериям, принятым в компании. Оценка: процедура оценки текущего уровня развития компетенций и анализ расхождений с требуемым уровнем.
Разработка ценностного предложения для сотрудников (ЦПС). На что ориентируются сегодня менеджеры. Ключевые элементы ЦПС и их влияние на удовлетворенность персонала.
Разработка системы непрерывного развития: наставничество, коучинг, обучение. Составление и реализация персональных планов и программ развития ключевых компетенций, профессиональных навыков, карьерного роста, и отслеживание ступеней развития.
Развитие системы мотивации: предложение высокопотенциальным сотрудникам специальных программ мотивации для удержания их в компании, включая продвижение и материальное стимулирование.
Сергей Трофимов. Тренинги:
- Time coach
- Бизнесмен - Руководитель - Лидер
- Искусство реального общения
- Личные отношения – путь к успеху в Вашем бизнесе
- Наставничество как стиль руководства
- Практика корректной постановки целей в условиях перемен в стиле тайм–коучинга
- Продажи по телефону
- Разработка должностных компетенций
- Разработка системы оценки персонала
- Самосохранение, саморазвитие, самореализация в эпоху перемен
- Современные персонал-технологии: разработка и проведение Ассесмент-Центра
- Становление лидера - как управлять личной эффективностью
- Техники результативной коммуникации
- Универсальное общение
- Универсальный продавец
- Управление в стиле коучинг
- Управление мотивацией (мотивационные технологии)
- Управление организационным стрессом
- Управление талантами
- Я - лидер. Навыки влияния
Также на Тайном: