Тренинги 
Тренинги Сергея Трофимова Трофимов С. "Управление в стиле коучинг"
Тренинги Сергея Трофимова Трофимов С. "Управление в стиле коучинг"
 |
 |
Корпоративный тренинг «Управление в стиле коучинг (сoaching)»
Тренер – Сергей Трофимов
Адресат тренинга: менеджеры высшего и среднего звена.
Цель программы: развитие и совершенствование качеств успешного руководителя, повышение результативности делового и межличностного взаимодействия с персоналом в соответствии с интересами и потребностями Компании на базе использования метода коучинга.
Методы:
- тренинг проводится в режиме интерактивного взаимодействия ведущего и участников.
- в программе тренинга используются краткие информационные блоки, дискуссии, мозговые штурмы, деловые и ролевые игры, практикумы, тесты, работа с видеорядом, кейсами.
Результат - наработка приемов и методов использования инструмента коучинга в повседневной работе с подчиненным персоналом
Программа:
Ведение в тренинг.
Цель – процесс – результат тренинга. Выявление ожиданий участников тренинга.
Деловая игра «Машина времени». Упражнение «Эффективный руководитель – кто он?».
Модуль 1. Социально – психологические основы управления в стиле коучинг (коучинговые коммуникации).
Результативное взаимодействие на базе поведенческих стилей. Параметры стилей. Ключи определения поведенческих стилей окружающих. Практикум: «Определение поведенческих их стилей участников тренинга».
Результативное взаимодействие - специфика информационного обмена в процессе коучинга. Особенности информационного обмена между социотипами личности руководителя и подчиненного сотрудника. Отношения информационного обмена. Методы экспресс-диагностики социотипов. Практика использования соционического подхода в работе руководителя – коуча.
Модуль 2. Коучинг постановки целей и задач подчиненному сотруднику.
«Кривая роста» и индивидуальное развитие подчиненного сотрудника.
Постановка целей и задач: что нужно подчиненному, что обеспечивает руководитель - коуч.
Учет стилевых особенностей при постановке целей и производственных задач в процессе коучинговых мероприятий. «Обратная связь».
Алгоритм подготовки и проведения совещания по корректировке целей и постановке производственных задач в стиле коучинг.
Особенности постановки задач при делегировании полномочий.
Ролевая игра по отработке и закреплению навыка постановки задач сотруднику в стиле коучинг.
Модуль 3. Коучинг и мотивация: приемы исследования мотивации в процессе коучинга
Выявление основного спектра мотивирующих факторов, в т.ч. скрытой мотивации (практикум). Тест Мартина – Ричи.
Модуль 4. Тайм – Коучинг - как эффективное средство ситуативного управления.
Отношение ко времени участников коучинга – мифы и реальность. Коучинг «зон роста».
Коучинг профессиональных и личных приоритетов.
Коучинг успеха. Модели мышления - «Лидер / «Жертва».
Коучинг стратегического управления собственной жизнью в реальном времени.
Модуль 5. «Моя программа действий» (итоговая мини-конференция).
Тренер – Сергей Трофимов
Адресат тренинга: менеджеры высшего и среднего звена.
Цель программы: развитие и совершенствование качеств успешного руководителя, повышение результативности делового и межличностного взаимодействия с персоналом в соответствии с интересами и потребностями Компании на базе использования метода коучинга.
Методы:
- тренинг проводится в режиме интерактивного взаимодействия ведущего и участников.
- в программе тренинга используются краткие информационные блоки, дискуссии, мозговые штурмы, деловые и ролевые игры, практикумы, тесты, работа с видеорядом, кейсами.
Результат - наработка приемов и методов использования инструмента коучинга в повседневной работе с подчиненным персоналом
Программа:
Ведение в тренинг.
Цель – процесс – результат тренинга. Выявление ожиданий участников тренинга.
Деловая игра «Машина времени». Упражнение «Эффективный руководитель – кто он?».
Модуль 1. Социально – психологические основы управления в стиле коучинг (коучинговые коммуникации).
Результативное взаимодействие на базе поведенческих стилей. Параметры стилей. Ключи определения поведенческих стилей окружающих. Практикум: «Определение поведенческих их стилей участников тренинга».
Результативное взаимодействие - специфика информационного обмена в процессе коучинга. Особенности информационного обмена между социотипами личности руководителя и подчиненного сотрудника. Отношения информационного обмена. Методы экспресс-диагностики социотипов. Практика использования соционического подхода в работе руководителя – коуча.
Модуль 2. Коучинг постановки целей и задач подчиненному сотруднику.
«Кривая роста» и индивидуальное развитие подчиненного сотрудника.
Постановка целей и задач: что нужно подчиненному, что обеспечивает руководитель - коуч.
Учет стилевых особенностей при постановке целей и производственных задач в процессе коучинговых мероприятий. «Обратная связь».
Алгоритм подготовки и проведения совещания по корректировке целей и постановке производственных задач в стиле коучинг.
Особенности постановки задач при делегировании полномочий.
Ролевая игра по отработке и закреплению навыка постановки задач сотруднику в стиле коучинг.
Модуль 3. Коучинг и мотивация: приемы исследования мотивации в процессе коучинга
Выявление основного спектра мотивирующих факторов, в т.ч. скрытой мотивации (практикум). Тест Мартина – Ричи.
Модуль 4. Тайм – Коучинг - как эффективное средство ситуативного управления.
Отношение ко времени участников коучинга – мифы и реальность. Коучинг «зон роста».
Коучинг профессиональных и личных приоритетов.
Коучинг успеха. Модели мышления - «Лидер / «Жертва».
Коучинг стратегического управления собственной жизнью в реальном времени.
Модуль 5. «Моя программа действий» (итоговая мини-конференция).
Сергей Трофимов. Тренинги:
- Time coach
- Бизнесмен - Руководитель - Лидер
- Искусство реального общения
- Личные отношения – путь к успеху в Вашем бизнесе
- Наставничество как стиль руководства
- Практика корректной постановки целей в условиях перемен в стиле тайм–коучинга
- Продажи по телефону
- Разработка должностных компетенций
- Разработка системы оценки персонала
- Самосохранение, саморазвитие, самореализация в эпоху перемен
- Современные персонал-технологии: разработка и проведение Ассесмент-Центра
- Становление лидера - как управлять личной эффективностью
- Техники результативной коммуникации
- Универсальное общение
- Универсальный продавец
- Управление в стиле коучинг
- Управление мотивацией (мотивационные технологии)
- Управление организационным стрессом
- Управление талантами
- Я - лидер. Навыки влияния
Также на Тайном: