Тренинг-семинар «Разработка системы оценки персонала фирмы»
Тренер – Сергей Трофимов
Тренинг предназначен для руководителей, топ-менеджеров, сотрудников службы персонала.
Цель тренинга: приобретение необходимых практических навыков для разработки системы оценки персонала компании.
В процессе тренинга участники:
- познакомятся с основными требованиями к системам оценки персонала, видами и методами оценки;
- приобретут навыки разработки процедуры оценки, оценочных форм, шкал оценки по компетенциям;
- освоят приемы и методы проведения оценочного интервью.
Методы:
Краткие информационные блоки, дискуссии, специальные индивидуальные и интерактивные групповые задания и упражнения, ролевые игры, работа с видеорядом, тестирование, практикумы
В результате тренинга участники смогут:
- формировать систему оценки персонала, как в своих подразделениях, так и в масштабе компании;
- применять на практике наиболее эффективные методы оценки персонала.
Формат - 16 часов – 2 рабочих дня, в случае необходимости проводится предварительная подготовка в форме группового (индивидуального) собеседования.
Программа.
1. Введение в тренинг:
- Знакомство (представление) тренера, участников тренинга.
- Цель – процесс – результат тренинга.
- Выявление ожиданий участников тренинга.
2. Методы оценки персонала:
- Что такое оценка персонала?
- Основные требования к системам оценки.
- Управление по целям - Management by Objectives (MBO).
- Управление результативностью-Performance Management (PM).
- Ассессмент-центр, ассессмент-развитие.
- Аттестация.
- Типичные ошибки в оценке персонала.
3. Процедура оценки по этапам: от принятия решения до подведения итогов.
- Принятие решения.
- Создание рабочей группы.
- Выбор методов оценки и отработка первого варианта системы.
- Доработка системы и подготовка необходимых рабочих документов.
- Информационная поддержка, организация обучения тех, кто будет проводить оценку персонала.
4. Структура оценочных форм.
- Основные задачи.
- Компетенции: корпоративные, менеджерские, профессионально – технические.
- Разработка критериев. Ключевые показатели эффективности – KPI. Карта компетенций – личная «успехограмма».
- Разработка оценочных шкал.
- «Что с этим делать?!» - планирование профессионального развития персонала.
5. Структурированное интервью:
- Схема структурированного интервью.
- Биографическое интервью.
- Разработка рекомендаций для менеджера.
- Разработка рекомендаций для оцениваемого сотрудника.
6. Подведение итогов тренинга.
Аннотация предоставлена Сергеем Трофимовым.
Сергей Трофимов. Тренинги:
- Time coach
- Бизнесмен - Руководитель - Лидер
- Искусство реального общения
- Личные отношения – путь к успеху в Вашем бизнесе
- Наставничество как стиль руководства
- Практика корректной постановки целей в условиях перемен в стиле тайм–коучинга
- Продажи по телефону
- Разработка должностных компетенций
- Разработка системы оценки персонала
- Самосохранение, саморазвитие, самореализация в эпоху перемен
- Современные персонал-технологии: разработка и проведение Ассесмент-Центра
- Становление лидера - как управлять личной эффективностью
- Техники результативной коммуникации
- Универсальное общение
- Универсальный продавец
- Управление в стиле коучинг
- Управление мотивацией (мотивационные технологии)
- Управление организационным стрессом
- Управление талантами
- Я - лидер. Навыки влияния
Также на Тайном: