Загрузка...

Приглашение на семинар "Не надо лупить руками по воде"

Юрий Коротков

 

Целью данного семинара-тренинга является повышение эффективности работы предприятия путём раскрытия личностных возможностей его сотрудников (осознать своё место «Здесь и сейчас» – освободиться от ненужного балласта – создать прибыль).

Основная тематика корпоративного тренинга:

  • Трансерфинг, как способ выбирать свою судьбу, своё место и роль в организации;
  • Пробуждение личных сил и возможностей персонала предприятия;
  • Создание коллективного образа (слайда) своего предприятия в единстве души и разума его сотрудников и руководства;
  • Поддержание зеркальной «амальгамы» (жизненного тонуса) предприятия;
  • Формирование и запуск внешнего намерения, повышения общей эффективности работы предприятия и организации, имеющей сеть филиалов и структур;
  • Практическое достижение результатов деятельности предприятия на данный момент.

Практический семинар рассчитан на семь дней. Корпоративный тренинг даёт для руководства компании механизмы по сплочению коллектива, созданию команды, вовлечённой в одно дело, настроенной на одну цель.

Многие сотрудники, находясь на своём рабочем месте, представляют образ (слайд) своего предприятия каждый по-своему, различно интерпретируя цели и задачи свои и предприятия в целом (лебедь, рак и щука). Данный тренинг предлагает навыки по управлению коллективом и построению отношений внутри коллектива таким образом, чтобы интерес каждого члена коллектива был направлен на эффективное выполнение общей цели организации, так, чтобы люди были настроены на один результат и общую концепцию своей организации, в соответствии с видением и целями руководства компании.

Традиционно предприятие организовано как пирамида, на вершине которой располагается главный управляющий, внизу располагаются исполнители, а посредине - несколько уровней управления.

В такой модели организации ничего плохого нет. Проблема начинается, когда мы мыслим пирамидально. Предполагается, что все сотрудники организации работают на человека, располагающегося выше их на служебной лестнице. В результате все считают, что руководители ответственны за планирование, организацию работы и оценку всего, что происходит в фирме, а их подчиненные просто реагируют на распоряжения руководителей структурных подразделений организации. Таким, образом, люди приходят к мысли, что за всю работу в компании и результаты ответственны руководители, а не они сами. И у них сразу возникает противоречие в том, что зарплата маленькая, хотя все указания и инструкции руководства выполняются, по их мнению, с полной отдачей.

В данном случае чувство обиды и вины настолько давит их душу, что время на продуктивную практическую работу остается мизерное количество. Так проходят дни, недели и месяца, а ощутимых результатов нет (люди продолжают находиться в деструктивных энерго-информационных маятниках).

А как предлагает Трансерфинг?
Предлагается перевернуть пирамиду основанием вверх, чтобы все руководство оказалось внизу, при этом происходит незаметное, но очень мощное переключение ответственности. Иными словами, менеджеры работают вместе со своими подчиненными, а не наоборот!

Запуская эффективно внешнее намерение, вы понимаете, что ваше дело — не выполнять всю работу самому или сидеть и ждать, пока кто-нибудь из работников не попадется на ошибке, а поддержать их в достижении цели.

Если выигрывают ОНИ, то выигрываете и ВЫ (согласно зеркальной технике Трансерфинга реальности).

На каждом рабочем месте с сотрудниками прорабатывается текущая ситуация методом выбора заданного сектора пространства вариантов. В результате выявляются определённые принципы и блоки поведения сотрудника, исходя из результатов его деятельности на сегодняшний момент. Далее проводится смена девиза (лозунга) поведения сотрудника под новый момент деятельности предприятия, запускается новое внешнее намерение, что и приводит к увеличению эффективности работы каждого и организации в целом.

Юрий Коротков. Приглашения на тренинги, обращения к участникам тренингов: